7月16日下午，市国资委党委委员、副主任冯宝兴一行到集团调研业绩考核工作，听取了集团三项制度改革工作进展情况。集团党委书记、董事长鲁峰武，党委委员、副总经理邢明月，相关部室负责同志参加。

会上，听取了第三方咨询机构对集团三项制度改革的总体思路及目前推进情况汇报，特别是对集团组织架构设置、薪酬管理体系、绩效考核方式等方面进行了探讨和交流，并就工作开展中面临的主要难点及问题进行了讨论。

冯宝兴对集团各项工作开展情况表示肯定。他强调，集团要按照三项制度改革有关要求，进一步完善制度，创新机制，建立健全全员绩效考核制度、机制，强化管理，积极、稳妥推进三项制度改革，确保圆满完成各项工作任务。他要求，一是要提高政治站位，思想上高度重视。要充分认识三项制度改革的重要性，认清当前存在的差距问题，认真梳理改革过程中的重点难点，稳步推动改革顺利进行；二是要多措并举，推动落地实施。对标行业先进，结合集团实际，建立员工择优录用、能进能出的用工机制，建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，建立收入能增能减、有效激励的分配制度；三是要营造有利环境，全面解放思想。加强对三项制度改革政策文件的学习和理解，总结提炼改革过程中形成的特色和亮点，大力宣传改革发展取得的成效。

鲁峰武指出，三项制度改革是集团今年的重点工作之一，是集团实现健康平稳发展的重要举措，集团将按照市政府、市国资委的部署，借助第三方机构力量，坚定不移地抓好三项制度改革工作，为集团实现又好又快发展奠定坚实基础。