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临沂国控集团召开集团重点项目现场推进会

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2020/10/22
【摘要】:
集团党委书记、董事长鲁峰武带领集团领导班子全体成员,召开重点项目现场推进会

       近日,集团召开重点项目现场推进会,集团党委书记、董事长鲁峰武带领集团领导班子全体成员,先后前往市军民融合军粮保障创新示范工程、临沂激光科技产业园和山东天际新材料科技集团有限公司3处重点项目现场,实地观摩了解项目建设运营情况和进度,并到临沂综合保税区考察学习。

      在市军民融合军粮保障创新示范工程项目,与会人员听取了项目建设进展情况汇报,重点了解了安全、环保、疫情防控等情况。鲁峰武指出,要加快推进项目建设。在确保安全生产、施工质量的前提下,督促工程施工方、监理方等相关单位要压实压紧主体责任,加快工程进度,确保按时完成工程建设。要高度重视安全生产工作。牢固树立安全发展理念,严格落实安全生产责任制,加强安全事故警示教育和职工安全培训,全面彻底排查安全隐患,及时整改问题,做到坚决防范和遏制事故发生。要切实加强资金使用管理。围绕项目建设需求,严格按照有关程序和规范要求使用项目专项资金,强化运转监管,做到专款专用、闭环管理,确保资金使用安全规范。

       在临沂激光科技产业园建设现场,与会人员实地察看了项目工地现场。鲁峰武指出,要注重对接沟通。加强与经开区管委会和有关部门的对接联系,严格程序,加快推进土地手续办理。要注重统筹推进。要压茬推进项目施工图设计、方案优化和施工队伍招标,确保土地摘牌后立即开工。要注重超前谋划。经营班子要强化责任意识,提前谋划园区招商工作,加快发展步伐,创新经营理念,尽快创造效益。

      在山东天际新材料科技集团有限公司,与会人员实地察看了生产车间,重点了解了公司目前生产经营情况。鲁峰武指出,要抓市场、抓订单。发挥好销售在企业经营发展中的龙头作用和前端作用,真正掌握市场主动权。要抓质量、抓产品。质量是企业的生命,加强人员、现场等方面的管理,研发人员要靠在一线,把好质量关,确保问题及时发现、及时解决。要抓企业管理、抓规范提升。按照现代企业制度构建标准和《公司法》有关规定,进一步完善企业内部管理和法人治理结构,健全领导层决策运行机制,确保企业规范运作。

      同时,在临沂综合保税区,在区党工委书记、管委会主任邹际国的陪同下,集团领导一行参观了进出口肉类查验场、进口商品分拨中心、跨境电商零售进口监管仓库等项目。在随后召开的座谈会上,集团与综保区管委会,就建立互利共赢的紧密合作模式进行了深入交流,双方就加强项目对接、抓实项目落地、强化服务支持等方面内容达成合作共识。

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