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临沂国控集团召开“奋战四季度、冲刺保全年" 重点工作推进会

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2020/11/17 19:27
【摘要】:
临沂国控集团召开“奋战四季度、冲刺保全年"重点工作推进会

    11月13日下午,集团召开“奋战四季度、冲刺保全年”重点工作推进会,集团党委书记、董事长鲁峰武,集团领导各部室负责人参加会议。会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。

    会议以“奋战四季度冲刺保全年”为主题,围绕上级考核任务和集团重点工作推进情况,进一步找准差距,明确问题,剖析原因,理清思路、研究举措。会上,传达了《关于调整2020年度企业负责人经营业绩考核目标任务和责任分解的通知》《2020年度集团重大事项进展情况的通报(10月)》和《2020年度市国资委考核任务完成情况的通报(10月)》,集团有关部室、单位负责人汇报了市国资委考核任务和集团重点工作完成情况,集团各业务分管领导、协管领导逐一进行了点评。

    集团党委书记、董事长鲁峰武充分肯定了前期工作成绩。他指出,自上次调度会以来,各部室和分管领导主动担当作为,市国资委考核任务和集团重点工作进展明显,集团管控能力不断提升集团干事创业的氛围更加浓厚

    鲁峰武指出从汇报情况和日常工作来看,当前工作仍存在一些问题。一是业务工作研究不够。个别部室业务工作研究意识不强,没有把上级精神和集团党委研究意见落地落实二是工作细致程度不够有些工作浮于表面,缺乏深入调研三是开拓创新能力不强。面对新形势、新环境新问题,思路不够开阔,举措不够实,开拓创新谋划发展能力有待进一步加强。

    对于下步工作开展,鲁峰武要求,要解放思想,加强分析,主动突破,重点围绕四个方面。一是全面梳理,找准短板。要进一步围绕市国资委考核任务和集团重点工作精准定位分析,查不足、补短板、强弱项、促提升二是明确重点,精准发力。要在现有工作基础上,扎实推进“僵尸企业”处置、国有企业混合所有制改革、“三项制度”改革、项目建设、公共资源交易平台建设、重点诉讼案件推进、专项审计问题整改、“十四五”规划编制、集团管控体系建设、企业文化建设财务信息化建设、制度建设、安全生产工作、党建工作、纪检监察工作、考核体系建设等重点工作;三是科学谋划,明确发展目标和重点要在全面总结梳理今年工作基础上,把握定性和定量,与上级要求相衔接,与“十四五”规划相联系,结合集团特点和部室分工,科学谋划好明年工作制定切实可行的工作目标;四是严守底线,确保安全稳定要严守疫情防控底线,扎实做好常态化疫情防控工作。要严守信访维稳底线,做到抓早、抓小、抓苗头性问题,提前介入,确保稳定。要严守廉洁自律底线,强化廉洁自律意识,不逾底线,不碰红线要加强警示教育,严明纪律规矩,做到警钟长鸣。

    最后,集团总经理、党委副书记张振群在主持讲话中就如何抓好会议精神的贯彻落实,从六个方面提出要求。提高站位抓落实。要树立争创一流、高标准严要求和效率提高意识,按时保质保量完成各项工作任务;精准定位抓落实。结合部室职能、立足实际、明确短板、放大优势,充分利用集团现有资源资质和好的经验做法,扎实推进各项考核任务和重点工作转变作风抓落实。扎实工作、深入一线、主动调研,分管领导要亲自谋划督促、亲自抓好落实;紧盯成效抓落实。要坚持问题导向和结果导向相统一,突出结果成效,紧盯考核任务和重点工作完成,确保今年圆满收官;形成合力抓落实。纵向上要注重与市国资委和相关职能部室的汇报沟通,进一步明确考核标准。横向上集团各部室之间要加强配合,协同作战,形成合力;明确责任抓落实。要明确主体责任,强化结果运用,实行责任倒查切实增强责任心,凝聚工作合力,形成比学赶超的浓厚氛围,树立国控集团的良好形象。

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