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临沂国控集团召开2021年上半年重点工作调度会议

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2021/07/10
【摘要】:
7月8日,集团召开2021年上半年重点工作调度会议

      7月8日,集团召开2021年上半年重点工作调度会议,总结上半年重点工作和考核任务完成情况,分析差距不足,安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话,集团领导班子成员,各部室、有关单位负责人参加会议,会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。

      会上,集团党委委员、副总经理杨传山传达了《2021年上半年重点工作进展情况通报》。集团各部室、有关单位负责人围绕重点工作和市国资委考核任务进行汇报表态,各分管领导、协管领导逐一进行分析点评。

      鲁峰武充分肯定了各部室、单位上半年工作成绩,他指出,今年以来,集团上下以党建为统领,以效益和增强企业活力为核心,以落实国企改革三年行动方案为抓手,坚持“1355”工作思路,围绕改革改制、项目引建、加强管理、自身建设和党建引领开展了大量工作,各项工作有序推进。截至6月底,集团资产总额达到46.31亿元,净资产19.1亿元。今年1—6月,集团实现营业收入7.84亿元,同比增长18.21%;实现利润总额2871.85万元,同比增长377.7%。

      鲁峰武指出,看到成绩的同时,我们也要充分认识到当前集团仍存在开拓创新、大胆工作不够,系统谋划、统筹推进的能力欠缺,抓工作落实的能力和韧性不够,团队管理和凝聚合力仍需提升等突出问题,这些问题需要主动认领、认真总结、查摆原因、迅速整改。

      针对下半年的工作,鲁峰武对企业重组整合、提质增效专项行动、“僵尸企业”处置后续工作、“三项制度”改革、盐业体制改革、公共资源交易平台建设、重点项目建设、项目谋划论证、“AA”信用评级、重点诉讼案件推进、公司律师工作、党建“一学两创三提升”专项活动、内部监督、监督执纪、安全生产和信访维稳等15项重点工作作了具体部署安排。

      对于如何做好下步工作,鲁峰武提出了四点要求:发有为工作激情要坚持从党史中汲取奋发有为激情,保持积极昂扬斗志。要有功成必有我的责任担当要想担当,不怕事、不畏难。要能担当,加强理论和专业知识学习,提升综合能力。要善担当,在工作推进落实过程中善于谋划、善于用心、用脑钻研,穷尽办法解决问题。三要有躬亲力行的实干作风。要有实事求是的精神,坚定实事求是的价值信念。要有钉钉子的精神,做到肯钻研、善钻研。要善于沉下身子抓具体,面对难题,扑下身子以实际行动加强研究。要有效率和效益意识,以今日事今日毕的态度,切实提高工作效率。要有严守底线的行动自觉。要严守政治纪律,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,不折不扣落实好上级决策部署,坚定不移贯彻执行集团党委研究的意见和决议。要严守法律底线,善于用法治思维和法治方式推进工作,谋划工作和处理问题。要严守廉洁底线。把握廉洁边界,强化廉洁高压线不能碰、底线不能破思想。

      围绕会议精神的贯彻落实,张振群在主持讲话中指出,一要统一思想,提高站位。要强化目标意识,问题意识、节点意识,不折不扣抓好各项工作落实。二要加强研究,精准发力。要深入研究近期下发的《临沂市国企改革三年攻坚行动方案》和《加快推动市属国有企业高质量发展的意见》文件要求,系统梳理,提前谋划。对于考核工作,要高点定位,集中发力。对于重点工作,关键就是实干。三要创新方法,实干为先。做到重点工作抓突破,常规工作抓提升,自选动作创特色,力争年终考核定性工作得满分,定量工作得高分,特色工作多加分,底线指标不扣分。要压实责任,严督实考要明确工作责任,加强督查通报力度,强化奖惩兑现,落实好季度与年度考核。

      会上,集团领导班子成员,各部室、有关单位负责人对集团各部室、有关单位负责人第二季度能力态度指标进行了测评打分。

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