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临沂国控集团召开2021年上半年经济运行分析会议

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2021/07/20
【摘要】:
近日,临沂国控集团召开2021年上半年经济运行分析会议

      近日,临沂国控集团召开2021年上半年经济运行分析会议,全面分析上半年经济运行情况,梳理问题短板、找准差距不足,对下半年各项任务进行动员部署。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话,集团领导班子成员,总经理助理,二、三级权属企业及集团各部室主要负责人参加会议。会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。

      会上,集团党委委员、副总经理邢明月对集团上半年经济运行情况进行了通报,部分权属企业负责人分别就企业上半年经济指标、重点工作完成情况、存在问题和下步打算作汇报发言。

      鲁峰武在讲话中指出,要肯定成绩,直面问题,切实增强高质量发展的压力感和紧迫感。一是上半年集团整体经济运行质量有效提升,1-6月,集团实现营业收入7.2亿元,同比增长18.59%,实现利润总额3039万元,同比增长393.91%,18户全资及控股二级企业中,14户营业收入同比实现正增长,其中,4户企业营业收入增幅超过50%,11户企业实现盈利。二是改革推进坚实有力,11户企业重组整合扎实推进,13户企业管理层级压缩、20户企业公司制改制等提质增效工程稳步实施,21户企业“三项制度”改革全面铺开,新华集团混改效益提升初步显现;盐业体制改革稳步推进。三是项目引建迈出坚实步伐,1-6月,在建项目完成投资1.06亿元,临沂激光科技产业园被列为省重大建设项目,15栋单体楼全面开工建设;重点谋划绿色印刷科技产业园项目,洽谈推进王力集团安防项目等招商项目16个;1600万元政府专项债已经到位,新增授信额度2.3亿元,“AA”信用评级有序推进。四是市场开拓更加有力,业务中标喜讯不断,累计中标项目18个,中标额17960万元,市场拓展有效推进;新增或复审各项资质16项,经营资质不断丰富。五是企业管理水平有效提升,财务信息化建设全面覆盖58户权属企业,制度体系建设全面加强,人才强企战略全面实施,企业管理水平再上新台阶。六是国企责任担当有效履行,各企业在完成政治任务、服务民生保障、促进要素资源流转、防范化解金融风险中展现国企担当。

      肯定成绩的同时,鲁峰武也指出,当前集团仍然存在着效益为先、加快发展的行动自觉不够,项目谋划、开拓进取的意识不强,加强管理、构建现代企业制度欠缺,政治意识、规矩意识有待进一步提升等问题。

      鲁峰武强调,要突出重点,精准发力,加快实现高质量发展目标。一要在改革攻坚上下功夫。要持续做好企业重组整合,配合加快推进“僵尸企业”处置,扎实完成21户企业“三项制度”改革,全面完成13户企业管理层级压缩和20户企业公司制改制,落实推进好盐业体制改革。二要在项目谋划上下功夫。要抓好项目建设,确保临沂激光科技产业园10月底前全面投入使用,加快宜家美景棚户区改造、军民融合军粮保障创新示范工程等项目建设。要善于谋划项目,切实做好绿色印刷科技产业园前期工作,推进王力集团安防项目落地。要强化资金融通,要确保完成“AA”信用评级,多渠道解决资金问题,为项目建设提供支撑。三要在扭亏增盈上下功夫。加强市场开拓,强化成本控制,规范财务管理,做好资源整合,着力提升企业盈利能力,推动企业扭亏脱困。四要在严守安全底线上下功夫。要深入推进双重预防体系建设,压实责任、分级管控,立足岗位落实安全生产责任,加强隐患排查,坚持闭环管理,确保不出问题。

      鲁峰武要求,要改进作风,务实担当,形成推进高质量发展的强大合力。要强化发展理念。坚持发展是硬道理,以发展成效化解困难,为发展想办法、做谋划,说干就干,立足主业将企业发展好、经营好。要强化责任担当。要从党史学习教育中汲取奋进力量,以市委王安德书记提出的倡树“六个敢于”和切实解决“八种不落实”现象为指引,做到想担当、能担当、善担当,着力提高政治素质和业务能力,增强驾驭市场经济的能力和水平。要坚持实干作风。坚持实事求是的工作原则,发扬钉钉子精神,更加注重效率效益,为企业发展要敢于得罪人,对于不正确的事情敢于说不,要围绕问题困难想办法、求突破,坚决杜绝上推下卸、推诿扯皮现象,切实提高效率和效益意识。要严守廉洁底线,要落实企业负责人“第一责任人”和领导班子“一岗双责”责任,始终把纪律和规矩挺在前,要做到慎独、慎微、慎始、慎终,自重、自警、自省、自励,要坚持按规则行事,按规矩办事,守住廉洁自律底线。

      集团总经理、党委副书记张振群,就会议精神的贯彻落实提出五点要求:一要强化目标意识。各企业要按照目标责任书和董事长对下半年工作的安排部署,认真梳理、找准差距、拿出措施,确保说了算、定了干,干就干好,干出实效。二要强化节点意识。要对没有完成过半目标的任务做到心中有数,以时不我待的紧迫感,倒排工期、挂图作战、提高效率,抓住第三季度黄金期,为决胜全年目标任务夯实基础。三要强化效益意识。要围绕经营业绩考核指标和改革发展综合考核指标,突出重点、聚焦主业,看变化、比增幅、看落实、讲成效。要本着一级抓一级、层层抓落实的原则,完成亏损企业扭亏脱困任务。四要强化担当意识。要持续改进作风,将“创新、高效、担当、超越”的国控文化融入发展和管理,将“一线工作法”贯穿工作全局,摸透实情、扎实工作,实现顶层设计和实际工作系统结合、整体推进。五要强化考核意识。要充分发挥考核“指挥棒”作用,加强对考核指标和重点工作梳理研究,结合“三项制度”改革,完善企业内部考核机制,确保工作效果。同时,集团党委将严格考核兑现,做到干与不干不一样,营造风清气正的干事创业氛围。

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