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临沂国控集团召开2021年三季度重点工作调度会议

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2021/10/21
【摘要】:
10月18日,集团召开2021年三季度重点工作调度会议

        10月18日,集团召开2021年三季度重点工作调度会议,总结三季度以来集团重点工作、上级考核任务和历史遗留问题化解推进完成情况,理思路、找差距、拿措施,奋力冲刺四季度,确保高质量完成全年任务目标。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话,集团领导班子成员,各部室、有关单位负责人参加会议,会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。

        会上,传达了《临沂国控集团2021年三季度重点工作进展情况通报》。各部室负责人围绕年初确定的重点工作、市国资委考核任务和历史遗留问题化解工作推进情况等进行汇报,各分管领导逐一进行分析点评。

        鲁峰武充分肯定了各部室三季度工作成绩,他指出,三季度以来,集团干部职工立足部室及岗位职责,以党建为统领,以效益和增强企业活力为核心,围绕抓改革促发展开展了大量工作,集团改革改制、项目引建、文明创建、党建引领等各项工作有序推进。今年1-9月,集团实现营业收入11.75亿元,实现利润总额6,055.96万元。

        鲁峰武强调,看到成绩的同时,也要充分认识到集团当前仍存在抓发展思想解放不够、业务研究不深不精、工作效率存有差距、责任心及发展的着力点仍不够强等突出问题,这些问题要主动认领、剖析原因、迅速整改。

       针对四季度工作,鲁峰武对党建引领、落实国企改革三年行动、历史遗留问题化解、项目谋划论证、金融板块和要素集团建设、重点诉讼案件推进、文明单位创建、执纪监督、安全生产及信访维稳等9项工作进行了重点部署安排。

        对于如何做好下步工作,鲁峰武提出了四点要求:一要始终保持勇于突破的创业激情。集团上下及权属企业要在法律框架内,围绕改革攻坚、业务经营、项目发展等方面勇于突破,始终保持创新高效发展的精神活力。始终保持功成有我的责任担当集团干部职工要立足自身岗位积极为集团发展出谋划策,要想担当,不怕事、不畏难;要能担当,加强理论和专业知识学习,提升综合能力;要善担当,在工作推进落实过程中善于谋划、善于用心用脑钻研,提高工作质量和效率。三要始终保持真抓实干的干事作风。要塑造真抓实干的企业文化,坚定实事求是的价值理念,面对难题,要扑下身子深入一线加强研究;要有效率和效益意识,以今日事今日毕的态度,切实提高工作效率。始终保持穷尽办法解决问题的定力要有敢于动真碰硬的决心和毅力,遇到问题不胆怯、不畏难,始终保持攻坚克难的勇气和定力,以钉钉子的精神,肯钻研、善钻研,锲而不舍解决复杂问题,啃下集团发展道路上的硬骨头。

        围绕会议精神的贯彻落实,张振群在主持讲话中指出,一要对照任务目标,明确问题差距要进一步研究考核方案,对照年初确定的任务目标和考核方案,认真梳理,找出差距,分析原因,拿出措施,做到心中有数;要加强沟通对接,进一步明确考核口径范围和完成标准,做到精准发力;要立足实际,综合研判,放大优势,争先创优;要强化底线思维,靠紧盯牢,确保底线不出问题二要强化大局意识,加快推进落实。要扎扎实实、高质高效地完成好四季度重点工作,做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,干在当下,全力冲刺,确保全年工作任务圆满完成三要加强工作调度,严格落实考核。要坚持周调度、月通报机制,通过实行动态销号,提高调度针对性;要进一步强化责任落实,确保工作实效;要保持说了算、定了干的工作定力,干就干好的工作作风,尽快制定年终考核方案,严格考核落实四要加强政策研究,抓好工作谋划。要加强对职责范围内相关政策研究,加强与政府部门和市国资委相关科室的对接;要结合部室职能,加大对企业指导力度,引导企业自主谋划项目,拓展市场,寻找新的增长点,抓好明年项目和重点工作谋划;要注重谋划成效,加强分析论证,确保项目谋划可实施、可操作、可落地。

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