咨询电话:0539-8076906

搜索

OA

​页面版权所有©临沂市国有资产投资控股集团有限公司     中企动力提供技术支持     鲁ICP备12001035号
地址:山东省临沂市河东区桃源街与孝友路交汇处长安花园A号楼     电话:0539-8076906   传真:0539-8076906   邮箱:lygkjt@163.com

临沂国控集团召开2021年三季度经济运行分析会议

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2021/10/22
【摘要】:
10月19日,临沂国控集团召开2021年三季度经济运行分析会议

       10月19日,临沂国控集团召开2021年三季度经济运行分析会议,全面分析研判集团三季度经济运行形势,调度梳理经济指标完成情况、重点工作推进情况,进一步找差距、补短板、强弱项、促提升,对四季度工作进行再动员、再部署,确保年底各项工作圆满收官。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话,集团领导班子成员,二、三级权属企业主要负责同志,集团各部室负责同志参加会议,会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。

       会上,集团党委委员、副总经理邢明月通报了集团2021年三季度经济运行情况;部分权属企业负责人分别就三季度经济运行情况、考核指标完成情况、重点工作推进情况,存在问题和下步打算进行汇报发言。

       鲁峰武在讲话中指出,要肯定成绩,提振底气,增强高质量发展信心和决心。经过一个阶段的发展,各企业市场意识、效益意识、责任意识和加强管理的自觉性都有了不同程度地提高。一是整体运行质量持续提升,1—9月,集团实现营业收入11.75亿元,实现利润总额6055.96万元。18户全资及控股二级权属企业中,12户企业营业收入同比实现增长,2户企业营业收入增幅超过50%,11户企业实现盈利,5户企业利润总额同比增长超过10%。二是改革推进蹄疾步稳,集团坚持把发展作为一切工作的出发点和落脚点,以深化改革优化机制、激发活力、促进发展,以发展的实际成效化解遗留问题和矛盾。截至9月底,顺利完成9户企业重组整合,11户企业压缩管理层级,16户全民所有制企业公司制改制,21户企业“三项制度”改革任务中已有19户企业完成组织体系优化和考核体系搭建。市公共资源交易公司快速高效完成2600㎡办公场所改造,采用先进科学技术手段实现场所管理智能化、业务流程电子化,服务要素资源流转能力大大增强。三是项目引建提质增效,截至9月底,集团在建项目累计完成投资1.46亿元,投资完成率73.1%,临沂激光科技产业园项目15栋单体全面完成封顶施工,宜家美景棚户区改造工程、新华集团技术改造等重点项目均顺利推进,项目支撑更加坚实、源动力更加强劲。资金融通实现突破,市军民融合军粮保障创新示范工程1600万元政府专项债争取到位,金融机构授信额度达到8.3亿元,“AA”信用评级积极推进,集团发展资金支撑更加充分。四是市场支撑更加牢固,业务中标提振底气,各企业主动出击寻求新的业务增长点,三季度新增中标项目9个。市滨河景区经营公司在繁重的改革任务面前坚持改革与业务两手抓、两手硬,项目中标继续实现突破;市恒泰安全科技公司充分发挥国企品牌优势,立足县区政府搞服务,业务范围继续拓展。市场开拓动力强劲,各企业坚持在市场中求生存、谋发展,新华集团营业收入、利润总额等各项经营指标持续向好,市房产经营公司积极谋划开发项目,临沂盐业公司重启中断4年的食盐经营批发业务,在7个县区设立分公司。

       鲁峰武强调,在肯定成绩的同时,当前集团仍然存在着效益意识不强、市场化发展能力不足;项目为王、加快发展的压力感和紧迫感仍然不强;科学管理、精细化管理的程度不深,快速高效、扎实推进各项工作任务还不平衡等问题。

       鲁峰武要求,要锚定目标,接续奋战,确保全年改革发展各项工作圆满收官。一要狠抓短板提升,各企业要认真按照年初与集团签订的《经营业绩考核目标责任书》,全面排查梳理、精准做好定位,明确差距不足,要精准发力、抢抓进度、抓好提升,确保全年改革发展任务必保必成。二要狠抓改革攻坚,各企业要以落实《集团国企改革三年攻坚行动方案》为抓手,主动认领任务、抓好落实落地;要做好系统梳理,为企业未来发展做好顶层设计,在确保完成的基础上不断做好后续提升。三要狠抓经济效益,要重点抓好“一增、一降、一强”。要增加营业收入,下大力气抓好项目引建、拓展销售渠道、抢占市场份额;要降低成本费用,进一步规范费用开支,严格控制不合规、不合理、不必要的费用支出;要强化企业管理,提升精细化管理水平,在财务管理、物品耗材管理、采购等方面,严防“跑冒滴漏”现象,同时要不断提升企业阳光采购比例。四要狠抓项目引建,各企业要不断提升项目谋划能力,根据自身特点特色,深入研究政策、精准把握市场;要提升项目建设能力,强化融资和项目操控能力;要强化项目管理,注重项目质量,坚持“高质量、保安全、增效益”,精益求精建设高质量的品质工程。五要狠抓人才强企,各企业要深入实施“人才强企”战略,抓好人才“选育用留”各个环节,加快打造专业化人才队伍,充分发挥人才对企业发展的支撑引领作用。六要狠抓底线工作,要严守疫情防控底线,抓好抓实常态化疫情防控措施,确保不出问题;要严守安全生产底线,扎实做好隐患排查整治,让安全成为一种自觉和习惯;要严守信访维稳底线,密切关注苗头性问题,依法依规及时处置;要严守纪律规矩底线,严格遵守中央“八项规定”精神和廉洁自律准则,坚持按纪律规矩办事、按政策法规办事,做到警钟长鸣。

       集团总经理、党委副书记张振群,就会议精神的贯彻落实提出五点要求:一要提高政治站位迅速传达落实各企业、集团各部室要迅速召开班子会议,全面传达会议精神,及时将会议精神贯彻落实到位。要坚持典型带动,对于工作突出的先进典型,要加大宣传力度,营造比学赶超的浓厚氛围。二要认真梳理排查,突出工作重点。各企业、集团各部室要对照年初签订的目标责任书、考核方案和会议要求,重点围绕经济运行指标和改革发展任务进行全面梳理,明确短板弱项,做好整改提升。要扎实推进“三项制度”改革,确保制度可落地可执行。三要坚持求真务实,实干促进发展。各企业、集团各部室要强化时间观念,牢固树立节点意识,坚持“干字”为先,“快”字当头,“实”字托底,确保完成全年各项任务目标,夯实企业高质量发展基础。四要加强督促考核,强化结果运用。各企业主要负责同志要扛起企业发展的主体责任,主动落实各项工作要求,集团各部室要加强工作调度,坚持严督实考,督促企业工作落实。要严格按照考核成绩兑现企业负责人薪酬,真正让干与不干不一样,干好干差不一样。五要超前谋划明年工作。要在做好第四季度工作的基础上,统筹兼顾谋划好明年工作。

新闻分类