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临沂国控集团召开重点工作调度会议

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2021/11/15
【摘要】:
 11月12日,临沂国控集团召开重点工作调度会议,全面梳理集团重点工作推进和市国资委考核任务完成情况

       11月12日,临沂国控集团召开重点工作调度会议,全面梳理集团重点工作推进和市国资委考核任务完成情况,理清思路、找出差距、冲刺攻坚,确保高质量、高标准完成全年各项任务目标。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话,集团领导班子成员,各部室、有关单位负责人参加会议,会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。

       会上,传达了《临沂国控集团2021年重点工作进展情况通报》。各部室负责人对照年初确定的重点工作、市国资委考核任务和历史遗留问题化解工作推进情况等进行汇报,各分管领导逐一分析点评并安排部署下步工作,张振群重点对各部室考核任务完成情况进行了点评,并提出下步重点工作要求。

      鲁峰武指出,今年以来,各部室以事业为重,加班加点、任劳任怨,做了大量卓有成效的工作,各项改革发展任务有序推进,展现了凝心聚力的良好面貌和积极向上的良好风气,为集团实现高质量发展打下了坚实基础。但同时指出,在工作推进中依然存在解决问题的定力不足、考核自测不够精准、工作作风不够扎实、工作效率不高等问题,需要在下步工作中解决。

       针对下步工作,鲁峰武从重点工作推进、考核任务完成、历史遗留问题化解和明年工作谋划4个方面工作进行了部署安排。

       鲁峰武要求:围绕2021年重点工作推进,要加强沟通交流和问题梳理,列出计划,要把工作干在前面,做到心中有数;要加大企业管理力度,提升企业资产、财务、人事等方面管理规范性,抓好企业运营,提高经济效益;要加强政策研究,加大学习力度,提升专业素养,做到精准施策;要加强作风建设,提高效率,切实抓好工作推进,确保完成质量;要坚持底线工作不放松,扎扎实实做好督导排查,及时消除隐患,确保底线不出问题。围绕考核任务完成,对照考核方案要进一步梳理,明确差距,找准不足,做到精准发力;要高度重视,不等不靠、主动作为,力争全面完成;要强化沟通对接效果,努力实现扣分指标不扣分,加分指标加高分;要研究完善集团年度考核方案,进一步体现考核的公平、公正,通过考核营造集团风清气正、比学赶超的良好氛围围绕历史遗留问题化解,对已在市级层面销号的问题,要深入扎实研究透,持续抓好跟进解决;对正在推进解决的问题,要加强研究论证,理清问题思路,突出重点,加紧推进落实;要保持工作定力,明确问题解决目标,加大对接力度,在依法合规的基础上,争取最大权益。围绕明年工作谋划,各部室对照职责分工,要抓好明年重点工作事项谋划,坚持“实”字当头,往实处谋划,明确干到什么程度,采取什么样的措施,取得什么样的实效;要自抬标杆,自我加压,要有突破、有特色、有亮点;要深入研究明年重点工作事项,确保可操作、可落地、可实施,高标准、高质量抓好工作开展,为集团实现高质量发展夯实基础。

       围绕会议精神的贯彻落实,张振群在主持讲话中指出,一要牢记责任,时不我待。要强化时间意识,对照年初任务目标,抓紧推进,确保说了算、定了干;要端正态度,正确对待,以踏实肯干工作作风把工作干好,确保集团年度工作目标任务完成好。二要明确任务,精准发力。对于近期工作要主动认领,明确分工,抓好跟进;要持续抓好重点工作落实,制定措施,确保工作实效;要找准考核差距,强化责任,主动担当,加紧完成;要加大对接力度,该做的工作要做好,该得的分数要得到,以考核工作展示集团形象,提高集团的知名度、名誉度。三要压实责任,合力推进。要明确责任主体,各分管领导要与各部室主要负责同志一同梳理、一同研究,逐项突破,强力推进;要本着底线工作不扣分,定量指标尽力得高分,定性指标不失分,特色亮点争取多加分,确保集团考核取得好成绩。四要加强调度,严格考核。要坚持“周调度、月通报、动态销号”机制,强抓工作推进,四季度实现集团年初工作计划和重点工作全部收尾;各部室要加强工作推进分析,各分管领导要加大工作调度力度,逐项落实,确保推进成效;要尽快完成年度考核办法制定,落实考核任务,营造集团上下以考促干的浓厚氛围,确保集团考核取得好成果。

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