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【学悟见创】临沂国控集团召开2022年一季度重点工作调度会议

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2022/04/12
【摘要】:
4月8日,临沂国控集团召开2022年一季度重点工作调度会议

      4月8日,临沂国控集团召开2022年一季度重点工作调度会议,全面梳理分析集团重点工作推进情况,进一步传导工作压力、统一思想、明确差距,扎扎实实推进各项工作落实落地。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话,集团领导班子成员,各部室、有关单位负责人参加会议,会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。

      会上,传达了《临沂国控集团2022年一季度重点工作进展情况通报》。各部室负责人对照年初确定的重点工作、重要项目、主要指标和历史遗留问题化解工作推进情况进行汇报,各分管领导逐一进行分析点评,并安排部署下步工作。

      集团党委书记、董事长鲁峰武对各部室一季度工作完成情况进行了逐一点评,对取得的工作成绩给予了充分肯定。他指出,一季度,各部室立足总结过去、谋划全年、开辟新局,发扬实干为要、求真务实的工作作风,集团各项重点工作扎实有序推进,为集团实现高质量发展打下了坚实基础。在肯定成绩的同时,鲁峰武表示,必须充分认识到当前,仍然存在部分工作盯得不紧调度不及时、项目推进不够快、业务能力需要进一步提高、实干作风需要进一步倡树等问题。

      围绕下步工作推进,鲁峰武要求,一要始终锚定工作目标。要锚定打造省内一流国有资本运营平台的建设目标,按照“党建领航、质效为先、内强外拓、对标提升”总要求,贯彻落实市委、市政府和市国资委决策部署,全面落实集团“2346”工作思路,抓好集团42项重点工作任务跟进落实。二要突出发展第一要务。集团上下要始终把发展摆在首要位置,时刻保持发展的危机感、紧迫感、使命感,要牢牢把握发展这条主线。要提高站位,谋划工作、推动工作要始终立足于集团发展。要坚持守正创新,创新工作方式和路径,全力将集团的决策部署和发展要求落实落地。三要深入落实改革措施。要深化推进“三项制度”改革,打破“铁工资”“铁饭碗”和“铁交椅”,实现“薪酬能升能降、人员能进能出、干部能上能下”。要深入推动新华集团股改上市工作,工作专班要按照既定的工作方案,抓好节点任务推进。要持续抓好“瘦身健体”,通过改革改制、重组整合等方式做强企业,进一步激发集团发展活力四要守好底线。要统筹抓好疫情防控,认真落实疫情防控“21条”举措。要守好安全生产底线,严格落实“一岗双责”职责,贯彻安全生产“15条”硬措施,确保不出问题。要守住社会稳定底线,加大隐患排查,坚持原则、依法依规处理解决矛盾问题。

      张振群就会议的贯彻落实提出四点要求扛牢责任,提高站位各部室要明确主体责任,各部室负责人要做到带头谋划、亲自推进、抓好落实,各分管领导和专班牵头领导要注重统筹兼顾,加强研究、加强指导,做到亲自落实、及时跟进,确保工作推进取得实效。要主动谋划,明确目标。要坚持高点定位,对照集团目标定位,抓好目标的具体细化谋划。要本着好于去年的工作要求,奔着“单项工作争第一,整体工作创一流”目标,抓好目标定位。要立足当前,抓好工作推进,确保干有方向、有目标、有成效。要实干为先,把握节点要落实求真务实的作风,扎扎实实把工作干出来。要坚持干字当头,大力弘扬“严真细实快”的工作作风,抓好各项措施落实落地。要把握时间节点,倒排工期、压茬推进、挂图作战、争取主动。四要加强调度,严格考核要坚持“周调度、月通报、动态销号”机制,狠抓工作落实,确保时间过半任务过半。要坚持工作为重,积极进取,抓好任务落实。要完善考核体系,严格考评兑现,营造集团上下干事创业浓厚氛围。

重点工作调度会结束后,围绕集团一季度全员绩效考核工作,与会人员对照各部室工作推进完成情况,对部室负责人一季度能力、态度考核指标进行现场评分。

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