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精准发力,规范提升 ——环卫集团开展“规范管理提升年”活动

分类:
集团动态
作者:
来源:
2022/04/15
【摘要】:
4月12日环卫集团组织召开“规范管理提升年”活动动员大会

       为坚决打赢打好国企改革三年攻坚行动收官战,提升整体运营效能,实现高质量发展目标,环卫集团紧密结合攻坚任务和发展实际,研究制定《临沂环境卫生集团有限公司“规范管理提升年”活动实施方案》,4月12日组织召开“规范管理提升年”活动动员大会,聚焦“体制机制不活、产业层次不高、变革能力不强、自我要求不严、管理能力不足、执行能力不强”等问题,分解目标任务,明确责任分工,开展12项重点规范提升工作。

       规范党的建设工作,提升党建引领能力聚焦“党建+环卫”,将伟大建党精神与“宁愿一人脏、换来万人洁”环卫精神充分融合,组织开展“我当一日环卫工”“寻找最美环卫人”等系列活动,在“双城”复审、清雪除冰等重大保障任务中高扬红色党旗、展现环卫力量。

       加强思想作风建设,提升管理工作效能打造学习型企业,提高政治理论水平、管理运营水平、专业工作能力、业务拓展能力、应急处置能力,提高班子成员“责任意识”、中层干部“中枢作用”、职能部室服务意识、全体职工工作本领,推动集团公司全面过硬。

       深化三项制度改革,提升企业发展活力全面推进劳动、人事、分配“三项制度”改革,进一步明确人员配置、岗位职责、薪资待遇、目标任务,激发员工干事创业的积极性,激发企业内生活力,实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”国企改革目标任务。

       规范项目管理运营,提升市场开拓能力聚焦城市环卫项目整体规划,树立“全员营销”思想,以特许经营模式,通过“授权—建设—运营”或“建设—运营—移交”,加快推进高端智能环卫设备制造项目,从项目入手取得高质量发展新突破,形成“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的良好发展氛围。

       规范现代企业制度,提升内部管控水平制订适应集团发展战略的规章制度,完善建立制度体系,将科学成熟的规章制度固化为公司标准,形成规范明确的标准体系,做到有章必循、有章可循、有章严循,形成纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制。

       规范议事程序,提升企业决策质量。严格落实“三重一大”集体决策制度,坚持把党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,提高议事质量。本着“解放一线,归口对接”原则,提高议事效率,既保证职能部室发挥后勤保障作用,又确保各作业公司全身心投入业务工作。

       规范企业财务管理,提升财务管理职能加强财务制度建设,认真组织会计核算,规范各项财务管理基础;加强成本核算,控制支出,增加合理收益;加强资金和采购集中管控,降低费用,提高盈利能力;规范财务处理程序,提高财务管理工作质量效率。

       规范集中统一采购,提升物资管理水平健全物资采购体系,完善阳光采购制度,建立健全申报、审批、购置、领用全流程管理系统,统筹做好固定资产使用调配及资产保值增值工作,扎紧制度“笼子”,厉行节约,杜绝浪费。

       规范风险防控措施,提升风险抵御能力构建法务、党建、纪检、监事会、安全、人力、财审协同监督风险管理体系,通过廉政风险排查、廉政谈话提醒,加强重点领域风险防控,防止不正之风与职务犯罪,净化企业环境,树立良好风气。

       规范作业流程标准,提高环卫作业质量坚持“城市环卫管家”定位,升级打造智能化管理指挥中心,对人、车、物、事进行全过程实时管理,实现作业可视化、精细化、智能化,统一着装,统一标识,统一标准,统一流程,下足绣花功夫,助力全市“清洁城市”三年行动圆满成功。

       规范安全生产管理,提升安全生产能力积极推行“生产+安全”工作法,将安全生产、疫情防控与环卫作业同部署、同推进,做到“两手抓、两手硬”,将安全隐患排查与作业质量检查同落实、同考核,做到早预防、早发现、早消除,时时想安全,事事抓安全,坚决兜住兜牢高质量发展安全底线。

       规范新闻宣传报道,提升国有企业形象制订实施《新闻宣传报道程序及规范》《新闻宣传考核管理办法》,健全完善宣传工作机制,增强新闻敏感性,做好亮点展示和典型报道,凝聚职工向心力,扩大集团知名度,展现国企新形象。

       抓规范重振重塑,促提升踔厉奋发。环卫集团将以开展“规范管理提升年”活动为契机,用一年的时间,围绕“规范管理提升”和“全员开拓市场”两大任务,用好规范管理“快进键”、打好规范管理“组合拳”、种好规范管理“责任田”,在实践中规范、在规范中管理、在管理中提升,形成依规治企、规范管理的发展格局,开创“规模稳步增长,效益大幅提升”的崭新局面,在高质量发展新征程上交出优异答卷。

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