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【学悟见创】临沂国控集团召开2022年一季度经济运行分析会议

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2022/04/18
【摘要】:
 4月13日,临沂国控集团召开2022年一季度经济运行分析会议

      近日,临沂国控集团召开2022年一季度经济运行分析会议,总结一季度经济运行情况,分析发展形势,找准问题短板,对下一阶段工作进行安排部署。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话,集团领导班子成员,总经理助理,二级及部分三级企业主要负责同志,集团各部室负责人参加会议。会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。

       会上,集团党委委员、副总经理邢明月通报了集团2022年一季度经济运行情况,二级及部分三级权属企业负责人分别就一季度企业经济运行情况、重点工作和考核任务推进情况、存在问题和下步打算进行汇报。

       鲁峰武在讲话中指出,要认清形势,坚定信心。今年以来,集团在市委、市政府和市国资委正确领导下,紧扣集团“2346”工作思路,各项工作实现开局稳、开门红。一是经济运行越来越稳。集团营业收入较去年同期增长19.72%,资产负债率始终保持在合理可控范围之内。虽然疫情形势反复,但部分企业仍然顶住压力,呈现出逆势上扬的良好态势。二是改革深化越来越实。国企改革收官发力,“三项制度”改革持续深化,市正阳照明公司混合所有制改革稳步推进,新华集团股改上市蹄疾步稳,权属企业重组整合、“两非两资”清理等改革改制工作有序推进。三是产业引领越来越强。产业基础更加夯实,临沂激光科技产业园、临沂绿色科技印刷产业园项目工程建设和园区招商取得积极进展;项目支撑更加坚实,招商集团项目招引成果丰硕,探索发行企业债券、壮大融资授信规模进展顺利;板块特色更加彰显,公共资源交易平台数字化应用系统上线试运行,服务能力有效提升,1-3月份,实现交易额40.31亿元,同比增长137.12%。四是发展后劲越来越足。今年以来,面对新冠疫情反复冲击的严峻形势,各企业严格落实省、市常态化疫情防控各项要求,不等不靠抢占市场份额、加强业务创新,坚持在市场中求生存、谋发展,培育挖掘了一批新的业务增长点,形成了多样化错位发展的新优势。五是运营质量越来越高。历史遗留问题化解取得新进展,越来越多问题得到实质性解决;科技创新实现新突破,研发费用、高新技术企业申报、研发平台建设提质上量;数字强企得到新提升,财务共享中心建设等实现积极进展。

       鲁峰武强调,在肯定成绩的同时,也要清醒地认识到,集团当前发展仍然存在着市场化转型还不够快、应对风险的能力还不够强、精细化管理水平还不够高、推动高质量发展的定力还不够牢等问题,要学会站在发展的高度正视问题。

       鲁峰武要求,要突出重点、提高效率。二季度决定半年、影响全年,要抓好重点工作和考核任务推进。一是在经济效益上下功夫。要加强市场开拓,做优做精现有市场,做大做活未来市场,抢抓新的市场机遇和增长点;要抓好提质增效,用足用好有利政策、优惠政策,大力实施降杆杆、减负债,降本增效专项行动和扭亏脱困专项行动,提升企业经济效益;要以服务质量求生存,差异化抓好服务质量提升,打造精品工程、优质服务,擦亮国企“金字招牌”。二是在深化改革上求突破。要确保省、市国企三年改革行动圆满收官,推动“三项制度”改革走深走实,完善全员业绩考核机制;要加快推动市正阳照明公司混合所有制改革步伐,有力推进新华集团股改上市,有序深化重组整合和“两非两资”清理,塑造企业发展新动能。三是在产业培植上见实效。要抓实临沂激光科技产业园运营和临沂绿色印刷科技产业园建设,立足“2+N”模式,建设更多的大项目、好项目。要强化项目支撑,加强项目谋划和储备,加快探索企业债券发行,扩大融资授信规模。要加快特色板块培育,做大做强公共资源交易平台,做新做优金融业务板块。四是在运营管理上出实招。要加快推进历史遗留问题化解,化包袱为资源,推动企业发展;要实施对标提升工程,寻找行业领先、管理高效、模式先进的标杆对象,提升精细化管理水平;要实施数字强企工程,提升信息化、数字化、智能化工作水平,推动发展变革。五是在底线坚守上保稳定。要严格落实中央、省、市有关会议要求,压实企业主要负责人“第一责任人”责任,班子成员“一岗双责”,要落实落细各项防控措施,牢牢守住疫情防控、安全生产、信访维稳、纪律规矩等“一排底线”。

       张振群在主持讲话中,就会议精神的贯彻落实提出四点要求:一是提高站位,迅速落实。各参会人员要迅速将会议精神传达到集团各部室全体人员、二级权属企业班子成员和相关权属企业;要结合实际,进一步明确二季度任务目标、工作重点,找准短板弱项,拿出应对措施,迅速抓好落实,掀起大干二季度,确保“双过半”的热潮。二是正视问题,放大优势。要紧紧围绕提升企业盈利能力这一核心,坚持发展第一要务,做精做优现有业务,要正视问题,加强市场开拓,寻求新的利润增长点;要加强成本费用管控,提升精细化管理水平,要精准分析,形成优势,做出品牌,形成特色,扩大影响力。三是加强沟通,凝聚合力。要落实集团领导联系出资企业制度,集团领导班子成员和有关部室,要立足职责搞好服务,精准对接,深入调研;各企业要扛起企业发展的主体责任,增长发展的信心和定力,创新思路、主动作为,同时主动汇报,上下联动,凝聚起推动发展的强大合力。四是强化调度,严格考核。要坚持“月调度季分析”的运行机制,经济运行分析要把握形势,立足实践把问题分析研究透;要加强调度、严把节点,确保上半年省、市国企改革三年行动圆满收官,第二季度要确保经营业绩考核、项目建设投资等指标实现“双过半”;要严格考核兑现,不断优化考核奖惩体系,要注重过程考核和结果考核相统一,把考核结果与干部任免、评选树优、薪酬兑现结合起来,树立起有为才有位,以实绩和贡献论英雄的鲜明导向。

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