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临沂国控集团召开2022年上半年经济运行分析会

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2022/07/19
【摘要】:
​​​​​​​ 7月16日,临沂国控集团召开上半年经济运行分析会议

        7月16日,临沂国控集团召开上半年经济运行分析会议,深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述,贯彻落实全省国有企业创新驱动高质量发展工作会议精神和市委市政府工作部署,总结分析上半年经济运行情况,梳理问题短板、找准差距不足,对下半年工作进行动员部署。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话,集团领导班子成员,二级及部分三级企业负责人及集团相关部室负责同志参加会议,会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。

        会上,传达了全省国有企业创新驱动高质量发展工作会议精神,对集团上半年经济运行情况进行通报,各权属企业负责人分别汇报了上半年工作成效、存在问题和下步打算。

       ​​​​​​​ 鲁峰武指出,要肯定成绩,坚定加快实现高质量发展的信心和决心。今年以来,面对经济下行、疫情反复和市场不确定因素增加等多重压力,集团上下紧扣现代化强市“八大战略”,聚焦加快实现高质量发展目标,按照“党建领航、质效为先、内强外拓、对标提升”总要求,扛牢稳定经济运行政治责任,全面落实“2346”工作思路,在改革攻坚、项目引建、提质增效和自身建设等方面实现新提升。一是改革改制不断深化采取无偿划转、吸收合并及清算注销等方式推动企业重组整合,壮大人力资源类、公共资源交易类板块;积极配合“僵尸企业”处置进程,做好权益认定、资产处置等工作;落实兰陵集团资源重整措施,赴贵州茅台、宜宾五粮液等地学习商标开发使用经验。二是项目引建持续发力重点项目建设提质扩量,抓住激光产业破题点,争取政府专项债2亿元,激光产业园一期标准化厂房已投入使用,二期已初步形成规划设计方案,正对接上报;项目谋划招引势头良好,“走出去”赴广州深圳、浙江温州等地开展招商活动16次,签约深圳杰普特光电、山东新础激光、镭光金属等项目;资金融通能力持续提升,谋划设立国控小贷公司,做好集团“AA”主体信用评级跟评工作,积极谋划债券发行路径。三是市场开拓更加有力。集团上下,向市场要份额的意识更加凸显、措施更加有力,公共资源交易公司加快推进数字化转型升级,产权交易同比增长741.26%;恒泰安科公司续签临港钢投特钢服务项目,中标临港管委会第三方安全监管服务、特钢职业卫生检测等多个项目;人力服务中心拓展人事档案整理、人力资源外包等5项业务;千源包装公司积极开拓澳大利亚等海外市场,与多家客户达成合作意向;住房置业融资担保公司在获得融资牌照后实现业务突破,营业收入和利润总额分别同比增长302.62%、105.35%。四是管理质效不断提升。坚持推进差异化降杠杆、降本增效专项行动,提质增效工程稳步实施;抓实“三项制度”改革落地实施,落实差异化、市场化考核分配机制,业绩考评体系不断优化。深入构建监事会、纪检、审计“三位一体”的大监督工作格局,风险防范机制持续健全。五是责任国企更加彰显地方储备粮公司切实扛牢粮食安全政治责任,于6月底全面完成夏粮收购任务;国控园林集团累计投入人员2万余人次,实施了夜间不间断、拉网式苗木灌溉,累计浇灌绿地1.07亿平米,圆满完成了抗旱保绿任务;三和实业公司抓实会务服务规范化建设,服务保障市党代会、市两会等各类会议活动,综合服务水平受到各级充分认可。六是自身建设巩固提升。依法治企成效显现,富森房屋征收公司通过诉讼成功追索18年前到期债权本金及利息;人才活企深入推进,托清集团系统劳动用工底子,完成3户企业内部竞聘,盘活集团人力资源存量;数字强企稳步实施,以“一体协同”为原则推进信息化建设;创新兴企取得突破,集团研发费用同比增长18.03%,新华集团、千源多品种盐公司分获省、市级“专精特新”企业;底线固企全面夯实,各企业严守疫情防控、安全生产、信访维稳等一排底线。

        鲁峰武强调,在肯定成绩的同时,也要正视问题,补齐阻碍集团高质量发展的短板弱项,要看到自身存在的问题和差距,企业盈利能力仍有提升空间,投资能力需要进一步增强,改革措施落地见效还有差距,管理质效需要进一步提升,各权属企业负责人要通过进一步对标学习先进、认真总结梳理、深入研究谋划,拿出切实可行的举措,把问题解决到位。

       ​​​​​​​ 鲁峰武要求,要务实担当,奋力推动集团高质量发展走在前、开新局。要保持定力,咬定发展目标。咬定高质量发展的总体方向,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力;咬定市国资委改革绩效考核目标,逐条落实到位;咬定企业经营业绩发展指标,努力实现考核名次提升。要明确重点,做到精准发力。要抓改革,提升企业活力,持续深化重组整合,优化国有资本布局,加快推进新华集团股改上市,年内完成新三板挂牌,深化混合所有制改革,要坚持“三因三宜三不”原则,成熟一户,推进一户;要抓项目,维护经济平稳运行,提速加力项目建设,要在提高投资执行率上下功夫,抓牢开工、在建、竣工等环节,以“有利发展、风险可控”为原则,持续做好项目谋划,持续强化资金支持,结合自身资产负债结构,多渠道解决资金短缺问题,为项目建设提供有力支撑;要抓盈利,提升国企竞争力,抓实市场开拓,严控经费支出,抓实成本控制,提升资产使用效益;要抓管理,提升现代企业治理能力,在严格内控管理、规范企业治理、提升现代企业治理能力上下功夫。要严防风险,守牢一排底线。关于疫情防控,要结合自身行业特点和业务情况,明确防控重点区域和重点部位,做到精准防控、科学防控;关于安全生产,要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,落实安全生产“8抓20条”措施;关于信访维稳,要掌握方式方法,实事求是坚持原则,抓好矛盾纠纷排查处理;关于舆情防控和网络安全,要重点抓好对网站、微信等自媒体平台的排查梳理,确保不出现问题。要注重成效,抓实督导考核。集团领导和各部室,要真正把联系出资企业工作机制落实到位,要深入企业一线了解现实困难,把推动难题化解落到实处;落实好月调度、季分析工作机制,进一步抓好对各企业的经济运行分析,精准发力,推动企业更快发展;各企业把考核落实到位,要再抓实下属企业经营业绩考核,真正把积极性激发出来。

       ​​​​​​​ 张振群在主持讲话中,围绕会议精神的贯彻落实提出四点要求:一要加强分析,明确目标要对照年初确定的任务目标、国资委及集团的考核方案以及集团42项重点工作,按照“时间过半,任务过半”的要求再梳理、再分析,查漏补缺,找出短板弱项,明确下半年的任务目标及工作思路,拿出具体措施,确保年底任务目标完成。要真抓实干,务求实效要转变作风,带头落实,坚持事业至上、工作至上,形成“领导班子打头阵、领导骨干齐上阵,单项工作争第一,整体工作创一流”的工作格局;要明确节点,抓好落实,强化时间节点意识,提高工作效率,按照时间节点稳步推进工作;要加强研究,提升能力,要围绕企业营业收入、利润等主要经济指标,加大对企业运行情况的分析力度,切实增强对经营运行指导的针对性、操作性、精准性和实效性。三要加强调度,严格考核要进一步制定和完善考核体系,各企业要认真学习理解各项考核指标及参数,把握考核的目标和导向;要严格考核兑现,各企业、各责任部室要按照年初签订的目标责任书抓好落实,集团也将严格奖惩兑现,进一步激发干部职工干事创业的激情活力;要加强督导实考,集团相关部室要加强月度、季度调度和分析,加强对重点工作的调度,以钉钉子的精神攻坚克难,推动集团实现高质量发展。守好底线防范风险。各企业要提高政治站位,强化政治担当,统筹发展和安全,树牢底线思维,有效防范化解重大安全风险,守牢一排底线,确保集团上下平安稳定,为集团发展提供良好外部环境,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

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