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临沂国控集团召开2022年度高质量发展目标任务分解部署会

分类:
集团要闻
作者:
来源:
2022/07/23
【摘要】:
7月22日下午,临沂国控集团召开2022年度高质量发展目标任务分解部署会

       7月22日下午,临沂国控集团召开2022年度高质量发展目标任务分解部署会,梳理分析集团年度经营业绩考核目标任务,明确责任分工,安排下步工作。集团总经理、党委副书记张振群主持会议并讲话,集团领导班子成员,各部室、有关单位负责人参加会议。

       会上,集团党委委员、副总经理邢明月传达了《临沂国控集团关于印发<2022年度企业负责人经营业绩考核目标任务分解>的通知》。

       集团总经理、党委副书记张振群在讲话中指出,要分析形势、统一思想,全面扛牢集团高质量发展责任。要正确把握高质量发展与考核的辩证关系,考核是集团高质量发展的重要保障有效措施,完成年度经营业绩考核任务是落实好市委、市政府和市国资委各项工作任务的重要举措,与推进集团高质量发展是相辅相成、辩证统一的关系。要找准职能定位,认清短板弱项,把重点工作梳理好。要把握考核目标任务,做到加压推进。要认清考核变化,提高站位,统一思想,变被动为主动,化不利为有利,扛牢集团高质量发展和考核的责任,确保各项工作扎实有序推进。

       张振群要求,要加强研究,精准把握,切实增强工作的针对性和精准性要认真研究市国资委工作要点、集团发展重点和考核任务指标,明确方向和目标。加强对绩效考核方案的宏观把握和具体研究,强化研究的针对性,做到统筹兼顾。加强对考核项目、任务和目标的精准把握,做到研究透、弄明白,理清楚。要加强对目标任务完成标准考核认定标准的研究,掌握工作应该干到何种程度,达到何种标准。要加强对完成举措的深入研究,注重科学谋划和研究部署。要加强对考核结果的预测和研判,通过预判分析,做到目标明确,干有奔头,切实增强工作的针对性、精准性。

       张振群指出,要严格要求、高点定位,切实增强工作的主动性和创新性要坚持高点定位,奔着“单项工作争第一,整体工作创一流”的目标,抓实工作推进。对于经营绩效考核指标,要加强研究,认真分析企业发展形势,通过重点跟进,现场指导,抓好经营管理运行。要利用好财务信息化等手段,准确把握经营数据变化。要做好经营指标的分析、梳理和监测。对于改革绩效考核指标,要加强定性定量分析,做到分类把握,统筹谋划,加大力度,确保各项指标超前完成。对于党建工作,要更加科学有效地把握工作重点,坚持“抓两头带中间”的工作方法,引导企业持续加大投入力度,打造党建亮点和特色品牌。对于限制性指标要牢固树立底线意识,守好“一排底线”,要把握细节,功夫在平时,关注苗头性问题,做到防微杜渐。对于创新奖励等加分指标,注重总结提炼,要加强对工作亮点和成效的推介宣传力度,并充分调动权属企业的积极性。

       张振群要求,要实干为先,加强沟通,切实增强工作的积极性和实效性。要注重工作实际效果,优化“投入产出比”,做到抓好班子带好队伍,提高干工作的积极性。树牢大局意识,要珍惜岗位,履职尽责,带头把工作落实好,真正把工作干好。注重目标引领,要对照职责定位,明确任务目标,做好近期、中期、长期规划,进一步梳理好工作推进计划,把职责范围内的工作干到最好。强化节点意识要结合目标定位、工作规划,进一步梳理工作思路,明确工作计划,做到倒排工期、压茬推进,确保各项考核任务按时完成。转变工作作风,要积极倡树“严真细实快”的工作作风,真正把工作落到实处。同时要开展好“三问三思”活动,强化工作的连续性、计划性,保持各项工作有条不紊持续推进。

       张振群强调,要加强调度,严格考核,切实激发干事创业的热情和激情。一要明确考核责任,各部室是承担集团年度考核工作的责任主体,部室负责人是第一责任人、直接责任人,要亲自研究、谋划、调度和落实,各分管领导要加强调度指导,突破重点、攻克难点、打造创新点,推动各项具体工作走深、走细、走实,走出成效。加强调度力度。落实好“周调度、月通报、动态销号”工作机制,统筹抓好考核任务和重点工作的调度督促,进一步提高督查督办的针对性、高效性。强化督导考核。要将经营业绩考核指标纳入考核指标库,将考核任务清单化、目标化,并进一步修订完善考核方案。要注重结果运用,严格考核结果奖惩兑现,发挥好考核的导向作用。集团上下要凝心聚力、共同推动集团高质量发展,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

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