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临沂国控集团召开持续深化“三项制度”改革推进会议


发布时间:

2023-11-09

11月7日下午,临沂国控集团召开持续深化“三项制度”推进会议。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话,集团领导班子成员,总经理助理,权属企业主要负责人及分管相关工作的企业负责人,集团各部室负责人参加会议,会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。

会上,通报了《权属企业三项制度改革专项检查情况》《关于持续深化三项制度改革的指导意见》,5户权属企业结合实际进行了交流发言。

围绕深化“三项制度”改革工作,鲁峰武指出,持续深化“三项制度”改革是落实中央省市和市国资委的工作要求,是推动集团高质量发展的重要举措。要进一步提高站位、解放思想,充分认识到“三项制度”改革工作的重要性、复杂性和艰巨性,克服畏难情绪,消除“老好人”思想,立足国有企业市场化定位,在“员工能进能出”再加压、在“管理人员能上能下”再加力、在“薪酬能增能减”再加劲,结合实际将改革推进好、落实好。

鲁峰武强调,要注重顶层设计。坚持把“三项制度”改革作为“一把手”工程,纳入重要议事日程。各企业主要负责人要积极担当作为,统筹施策,稳步推进“三项制度”改革工作,要牵头研究完善企业劳动、人事、薪酬制度,并推动制度严格执行。要结合企业实际和法律法规优化制度体系,广泛征求职工意见建议,严格标准程序,杜绝照搬照抄,提高制度的可操作性和精准度。要增强市场化意识。发挥市场主导作用,推行市场化选人用人、市场化劳动用工、市场化薪酬分配,实现业绩决定聘用、能力决定位置、贡献决定薪酬,不断优化人力资源结构,激发广大干部干事创业活力。

      鲁峰武要求,强化务实担当,加强理论研究,深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述,切实推进“三能”机制落地见效,增强企业发展活力。强化“斗争精神”,本着对企业职工负责,对国有资产保值增值负责的态度,锚定“三项制度”改革难点痛点精准攻坚,敢于触及敏感问题、敢于为事业得罪人,坚定不移推进改革,加快构建市场化经营机制,激发企业高质量发展的内生动力。

       围绕会议精神的贯彻落实,张振群要求,一是统一思想,增强定力。持续深化“三项制度”改革是落实中央省市和市国资委的工作要求,是推动集团高质量发展的重要举措,集团上下要提高站位、统一思想,增强推进“三项制度”改革的信心和决心。二是统筹谋划,精心设计。机构要精简,结合工作职责、岗位需求精准定位优化内设机构。制度要精准,按照实用性、可操作性原则进一步完善制度,抓好制度落实。人员要精干,注重把握选人用人导向,优化人力资源管理体系。成果要高效,抓好企业效能提升,促进企业高质量发展。三是凝心聚力,精心组织。“三项制度”改革是“一把手”工程,要强化组织领导,明确主体责任,履行好第一责任人和直接责任人责任;要加强调度,按照时间节点抓好各项任务的推进落实;要加强指导,加强对指导意见的学习研究,注重评估反馈提升,建立持续深化的长效机制,确保改革实效。四是注重结合,务求实效。要在求实效上下功夫,注重统筹兼顾,推进好重点工作和考核任务的落实,注重与明年工作谋划结合,注重考核激励,通过持续深化“三项制度”改革来调动干部职工的积极性和主动性,释放改革正能量,全力推动集团高质量发展。