权属企业
10月8日下午，临沂国控集团召开2026年三季度重点工作调度会议，总结梳理前三季度“三亮”目标任务和重点工作推进情况，理思路，找差距，明措施，确保高标准、高质量完成全年任务。集团党委书记、董事长鲁峰武出席会议并讲话，集团领导班子成员、总经理助理、各部室负责人参加会议，各二级权属企业主要负责同志列席会议。会议由集团总经理、党委副书记张振群主持。
会上，传达了《临沂国控集团2026年三季度重点工作进展情况通报》。各部室负责人汇报了重点工作、重要项目推进情况和主要指标完成情况，各协管、分管领导按照职责分工点评发言，并安排下一步工作。鲁峰武同志对各部室重点工作推进情况进行了逐一点评，对取得的工作成绩给予充分肯定。
会议指出，今年以来，集团上下围绕市委、市政府和市国资委决策部署，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣“干部作风能力提升年”活动要求，扎实推进“三亮”目标任务和各项重点工作，展现了集团上下实干担当、务实有为的良好风貌。
会议强调，要提高站位，增强紧迫意识。紧扣集团“三亮”目标和年度55项工作重点，紧盯当前工作中存在的短板弱项，务实制定改进措施，以时不我待的紧迫感，全力以赴抓好各项工作落实。要实干担当，善于攻坚突破。在重难点事项攻坚上，要强化担当意识，树立有解思维，善于以创新方法解决复杂问题，推动工作取得实际成效。要优化作风，提升履职能力。聚焦全市“干部作风能力提升年”活动要求，结合集团实际做精做优“五项规定动作”，切实以优良作风、卓越能力推动企业发展提质增效。要团结协作，凝聚发展合力。树牢“一盘棋”思想，集团各部室强化服务理念和规则意识，主动做好对权属企业的指导和服务。各企业要坚定国企市场化定位，深化信息共享与业务互助，形成“横向协作、上下贯通”的工作格局，推动集团实现高质量发展。
会议要求，要明确四季度任务目标，对照全年目标任务，全面盘点梳理，找准当前工作发力点，细化推进举措，倒排工期、挂图作战，确保各项任务按期推进。要真抓实干，务求实效，迅速掀起大干四季度、冲刺保全年的热潮。要强化有解思维，树立效率和效益意识，提高工作效率。要强化节点意识，聚焦工作完成差距，坚持目标导向，狠抓工作落实，确保各项工作取得实效。要从严抓好督导考核，加大对考核制度学习力度，明确考核标准、考核口径，切实发挥考核“指挥棒”导向作用，全力推动全年目标任务顺利完成。
会上，围绕集团三季度绩效考核工作，与会人员对照各项工作推进完成情况，对部室负责人能力态度指标进行了测评打分。
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